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分配下去的任务其他部门不配合执行怎么办？

我是做汽车零部件的质量工程师，最近遇到了一下问题：发下去的通知或计划已到期，制造部或技术部答应着要做，可是总是以各种理由推辞迟迟不完成。怎样才能各部门配合起来有效的解决质量问题。

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hiyanjoin (威望:30) (上海 ) 电子制造员工 -

我觉得其中肯定有买不买帐的因素
但买帐与否只是其中的一部分
也有部分算是惰性的劣根性存在

你以为呢

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