指标管理
现在负责管理公司质量方面的一些指标，每个月做月度报告的时候会对指标的达成和波动情况进行分析。当发现有指标较上月有上升时，就要求有关部门进行对策报告，虽然这些指标可能达成了当初设定的目标甚至挑战目标。个人感觉这样似乎有点不太合理，但又不知道有没有什么理论依据进行改善？比如：本月较上月增加了一定的比例才要求责任部门回复？这个比例设置多少合适？坛里的各位朋友，不知道大家是怎么做的呢？
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joeywu01 (威望:0) (山东 青岛) 机械制造 经理 - 生下来就要活下去
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