7S红牌作战实施办法

以下是7S红牌作战实施办法，给大家分享：
红牌作战实施办法
一、 定义：
􀁺 红牌
􀁺 指用红色纸制作而成的 7S 管理问题票。使用红色主要原因有二：一是红色醒目，
便于与普通标识纸区别开，以引起管理者及责任人注意的一种目视化管理卡，
二是红色有不良的含义，意指被贴上红牌的物品、区域有不符合项.
红牌是一种资格，只有整改效果显著的区域，才有资格进入红牌作战。
二、 实施前提条件：
􀁺 无脏乱差现象。
􀁺 基本符合三定三要素要求。
􀁺 本区域的指导者及员工基本找不到问题了，有希望借助“外人”的眼光来提升
本区域的7S 现场管理水平的意愿。
三、 红牌作战实施组织：
􀁺 7S 推行办成员
四、 红牌作战实施时间：
红牌实施频率不宜过于频繁：
（1）7S 导入初期
1 次/2 周。
（2）7S 活动辅导结束后
1 次/月
（3）其他可根据需要时随时进行。
五、 表格填写方法：
详见：附件1《7S 活动问题票》
附件2《红牌发行回收表》
附录3 红牌作战规定
六、 红牌作战的运用：
1、挂红牌的对象
凡是认为可以进行改善之处，都是挂红牌的对象。
􀁺 在库：原材料、零部件、半成品、成品；
􀁺 设备：机械、设备、工装夹具、模具、桌椅、防护用品；
􀁺 储运：货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
􀁺 基础设施：墙体、暖气、厂区标识、草坪等。
2、要求完成时间：
􀁺 一般以一周为最长期限，明显的安全问题限 3 日以内整改。
􀁺 硬件设施等改善可为 1 个月。
􀁺 对一个月内不能完成的项目交上级处理，不用贴在问题点处、不用登记。但安
全隐患最长时间不得超出一个月期限。
3、实施步骤：
第一步：红牌作战的方法培训：
􀁺 成员：组长
􀁺 教育重点：
􀂗 红牌不是罚款不是罚单，是帮助现场提升 7S 管理的目视管理工具。
􀂗 不要将不好的方面隐藏起来，制造假象。
􀂗 按时间完成整改项目。
􀂗 有困难时要及时提出来。
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第二步：组织人员进行红牌作战
􀁺 3 人/组为宜，最多每组不超过4 人
􀁺 确定参加人员，红牌作战人员为参加过红牌作战培训的组长以上人员
􀁺 对参加人员及要进行红牌作战的区域进行分组
组别组长 组员 作战区域
确定人员责任
组长 1、确定各区域作战次序及作战时间；
2、查找问题
3、贴红牌
组员1 1、查找问题
2、填写红牌
组员2 1、查找问题
2、摄影
3、红牌登录
作战区域 1、配合进行红牌作战
2、问题确认
第三步：给红牌编写管理序号.
􀂋 编写方法：年（两位数）+月（两位数）+组号（字母）
+序号（三位数）。
例: 0611A001
第四步：到现场进行红牌作战
􀁺 从外到里逐点进行观察。
􀁺 从上到下、从外到里巡查。
􀁺 从细微处进行核查。
􀁺 看物品状态进行标识核查。
第五步：红牌发放和记录
􀁺 红牌要挂在有问题且引人注目的地方。
􀁺 在《红牌发放回收记录表》（见附件2）上记录红牌发行状况，并由问题部
门的责任人签字确认。
第六步：挂红牌
􀁺 红牌要挂在引人注目处；
􀁺 不要让现场的人自己贴；
􀁺 对贴不上的地方，经过确认后可由区域负责人取下保管。
第七步：红牌的整改实施
􀁺 红牌责任部门根据整改问题，探讨整改方法，并记录在红牌上；
􀁺 安排实施整改
􀁺 完成后责任人签字确认，通知发放红牌部门。
第八步：跟踪和回收
􀁺 7S 推行办根据红牌纪录的完成期限，跟踪、督促问题责任部门整改进度，回
收已完成红牌并记录。
􀁺 对确有困难不能按时完成的红牌，经区域申请，工作组可批准延期
第九步：红牌实施情况公布与考核
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􀁺 对每次红牌发行数量、按期整改率公布于 7S 管理看板上。
􀁺 对无合理解释不进行整改的，与考核挂钩。
􀁺 可将改善前后对比摄影下来，作为经验和成果向大家展示。
七、 实施红牌作战时的注意事项
􀁺 一定要向全员强调说明被挂红牌是一种资格，为了把工作做得更好，要以正确
的态度对待，不可置之不理。
􀁺 挂红牌理由要充分，完成时间要与对方商讨。
􀁺 能立刻改正的问题不发红牌。
􀁺 问题未如期完成改善,需向推行办书面报告,批准后可延期验收,否则按照规定
扣分。
􀁺 要妥善保管红牌,丢失红牌,按照考核规定扣分。
附件1: 红牌式样
附录三：
红牌作战规定
为确保红牌作战的效果，公司可制定相关的处理规定，提出整改目标
􀂋 要求完成日回收率达 98%以上。
􀂋 红牌发放越多，说明问题发现越多，工作越细，鼓励多发红牌。
􀂋 发现红牌有丢失、脏污、破损的给予每张 200 元的处罚。
􀂋 红牌内容未完成的，需向公司推行办提交书面报告，具体说明未完成原因，并提出完成期限，经推
委会主任批准的按新完成日期检查，否则视完成情况给予50～150 元罚款。
􀂋 属于人为原因未完成的，每张未解决的红牌给予 100 元处罚。
7S 管理改善要求票
责任区域： 责任人：
场 所 发牌人
发牌日 要求完成日
问
题
描
述
对
策
建
议
责任人完成确认 完成日期
效
果
确
认
部门确认 7S 推行确认
威胜集团 7S 工作组制
粘贴处
№：
附件2 红 牌 发 行 回 收 记 录 表
部门：
红 牌
序号
主要问题点
发行日
期
要求完
成日期
红牌责
任人
回收确
认者
回收
日期
处理流程：红牌发行、张贴→记录表填写→责任人认可→对策实施→发行者确认→红牌回收