公司目前的管理状态大家如何看待
民营企业，进几年发展还行（相对而言）与正规企业，外资没法相提并论。各个部门领导统领一切，虽然下属有明确的分工了，但是最后基本还是以领导为主，下属为辅的工作，更多时候很多事情根本就没让你知道领导全权去处理了，工作起来一个字“累”。除非领导实在忙不过来，要么下属就没有独立开展工作的机会；从另一方面讲公司可能就是在故意遏制个人的发展。以此下属更多的是从事“文秘”工作！小弟不才，向前辈了解一下你们的公司也是这样的么？大家怎样看待如此的管理思维？
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6 个回复
dagongyizu (威望:0) (山东 烟台) 汽车制造相关 主管
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2、整体（各个部门）风气如此
3、领导权力紧握感觉就怕失去
4、如此管理就造成人员流动快，来新人业务不是很熟练，更不信任等到新人业务熟练，产品、流程、处理问题明路了 感觉成长空间不大又离开。 就这样造成一个恶性循环。
以上是所在岗位为公司重要岗位所面临的问题。