如何統計真實不良率
我們公司是生產水龍頭把手的,因各環節都會造成一定不良,系統拋單是設定為15%不良率,當出貨
數量不足時,也就是全制程要超過15%的不良,就要開補單生產,此時品保部須提供相應數據,每個
制程不良率可統計=不良數量/生產數量,但每個制程生產數量不一樣,可能在前制程生產數量為1000.
在下一制程為1200,因生產是不間斷的,此時如何統計全制程的不良率,生產基數如何確定,希望論
壇朋友指點,謝謝!!!
數量不足時,也就是全制程要超過15%的不良,就要開補單生產,此時品保部須提供相應數據,每個
制程不良率可統計=不良數量/生產數量,但每個制程生產數量不一樣,可能在前制程生產數量為1000.
在下一制程為1200,因生產是不間斷的,此時如何統計全制程的不良率,生產基數如何確定,希望論
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QC大宝哥 (威望:14) (广东 深圳) 汽车制造相关 品质总监 - 品质管理
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【不良率该如何计算】工艺路线为：1.压铸2.钻孔攻牙3.密封性测试4.喷漆或外发电镀 5.全检。从第一个工序流到最后一个工序多则半个月，少则一星期，而且有多个不同的机种在同时跑，比如压铸的是A机种，钻孔的可能是B机种或部分A机种等等。
目前的统计方法是，不良品总数为各个工序不良品累加和，纠结的地方在每天的生产总数该如何统计？
【方法1】以第一工序压铸计算；
【方法2】以最后工序全检计算。这样会出现一个问题，当天如果全检数量少于制程的不良品总数或当天全检数为0，那不良率要么就是超过100%很多，要么就是0。
【方法3】简单地将5个工序的生产总数累加。这样就会存在重复统计，可能生产数量翻了5倍。
【方法4】以一个完整工单为统计单位，这样操作起来非常麻烦，一个工单可能要半个月才能完成，需要将前面不良品数据单独统计，最后累加。而且会出现当天没有工单完结，也就没有统计数据，但事实上产线一直在不停滴生产。
【问题】以上哪种方法更合适，或者更好的统计方法是什么呢？