我们需要发展-企业家素质

我们需要发展-企业家素质
——论道中小企业发展
近日与一个企业家朋友谈话，他在企业发展实践中所遇到了许多问题一直困惑于心，不能释然。
困惑一、技术出身，不懂财务；
困惑二、企业发展，管理滞后；
困惑三、中小企业，人才匮乏；
这三点困惑是我根据谈话精神总结的，这三点也许是所有企业发展的共性疑点。
认真说来，管理没有标准答案。只是在特定条件下，寻找最优的特定答案。在这种情况下，是这个答案；在那种情况下，是另外一种答案。就像人有不同面孔一样，企业也有不同特点，有自己的长项与弱项。管理只能根据企业的具体情况得出特定的答案。
这让我想起来对企业家素质要求的几个观点：
 经济学家的头脑
 战略家的眼光
 哲学家的思维
 探险家的精神
 政治家的组织能力
 军事家的指挥能力
 社会活动家的协调能力
这几点要求无论企业大小，企业家所应该具备的素质都是一样的。
企业创业之初为了理想也好，为了过上好日子也好，为了施展才能也好，一旦这最基本的需求满足以后，再发展就是一种责任，一种舍我其谁的责任。
和我谈话的这位老总，目前已经不为资金发愁，发愁的是企业如何健康的发展。
企业要获得经济利益，企业的管理者首先要有“经济学家的头脑”，要看的懂满是数字的财务报表，时刻关注三大财务报表：“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”。尤其是现金流量表，一定要读得懂企业经营的真实状况。
“战略家的眼光”， 企业的管理者站在自己企业的最高端，企业市场状态、产品结构、内部管理、人员培养、发展方向都需要制定中长期或者中短期战略，尤其是要让股东知道企业走向哪里。
“哲学家的思维”，企业管理本身就是哲学，不属于纯技术范畴。所有管理成功经验都在于启发，至于如何实践均在于不同企业的企业文化，在与企业的引进吸收能力、执行能力、自我成长能力。
“探险家的精神”， 企业的管理者的血管里无不流着不服输、不甘心的血液，这就是探险家的精神，不过要按照正确的方法做正确的事。
“政治家的组织能力”， 财经学者吴晓波认为：中国企业家必须具备一定的政治素养。在很多关键时刻，企业家的“政治博弈术”往往决定了企业的命运。
依赖型：早期改革往往有典型先行的特征。那些被选中为改革典型的企业家有时候便会产生一种错觉，以为自己既然是典型了，政府就一定不会再让我垮掉。最典型的是步鑫生。
滥用型：因改革而成名，却将这种辛苦形成的信用滥用。最典型的是牟其中。
借用型：中国的改革带有很强的周期性，每到一个阶段就会形成一种新的思潮。而善于借用者便自然成了利益获得者。在这一方面，很多老资格的民营企业家都是高手。江苏华西村的吴仁宝曾直言不讳：“政治优势要为经济建设服务，这一点华西村从来没有动摇过。”
若即若离型：与政治始终保持一步之遥。这是又一位民营企业家浙江万向集团董事长鲁冠球的名言。他也因此成为企业界的常青树。
浙商的成功经验一直在提示企业的管理者要学会利用政策，与政治保持刚刚好的接触状态，风云企业家的沉浮或者是离政治太近或者是离政治太远，这个度在于自己把握。
“军事家的指挥能力”，商场如战场，这就在于“运筹帷幄之中决胜千里之外”宏观把握能力，审时度势，基于事实的大胆决策。
“社会活动家的协调能力”，积累人脉，这是情商了。
如果一个企业的管理者觉得自己身上欠缺的太多了，那么不妨看一下方太总裁茅忠群谈他自己是如何工作的，或许对大家都有所启发：
　 我一般9点之前到公司，正常每天上班时间大概8-9个小时。但是，我很难分清工作和非工作时间，因为我看书学习也是为了工作。
　　我每天工作时间内的主要工作内容是开会，大概会占我50%的时间，另外一项主要工作是看邮件、回邮件。在安排会议的时候，我自然就确定了工作的优先次序。
除了自己看书学习之外，我每个月还会抽出3-4天的时间出去专门学习。比如，现在公司推行儒家文化，我自己每个月都会飞到北京学习儒家经典。我出差比较少，大多数情况都是为了学习。
其实，我的工作一天一天的看，不大能够看得出规律来，但如果从一年来看就比较清楚了。我最关心的是战略，我们做的是三年滚动战略。每年年初到9月份，我都在思考战略，到9月份战略规划就成形了，然后分解成年度经营计划，再就是预算计划，这些在9-12月做好之后，我一年就比较轻松。新的一年开始，我主要是看战略执行的情况，关注有没有重大偏差，每月开月度回顾会议。
从茅忠群的工作方法中，我们可以知道企业家的素质是在学习修炼中不断自我完善的，不是任何一个创业者或者企业的拥有者都可以称为“企业家”的。
细思来，现在“企业家”一词有被用烂之势，只要是一家企业的一把手就可以被称以“企业家”，仿佛不这样就显不出对其的尊重，其实不是任何的业主都能称为“企业家”的。
企业家一词最早是从“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。
　 美国经济学家德鲁克也认为，企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。
企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。
概括来讲:企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。
不能成为一个企业的董事长或总经理后，就被称为“企业家”，企业家一词是一种责任，企业家不仅要为社会创造物质财富，而且要为社会创造精神财富，尤其是精神财富非常重要，否则就不能冠以“企业家”之名。
纵观改革开放三十年来，鲜有中国的董事长或经理为世界提供新的、原创的管理方法，也就是说没能给世界提供精神财富，他们日常所应用的或所阐述的一是中国的传统文化二是欧美或日韩文化，中国元素十分不足。
中国不缺乏叱诧风云的“企业家”、不缺乏明星、流星“企业家”、不缺乏身价百万的“企业家”，缺乏的是令人肃然起敬的思想家的企业家，岂不惜哉！
中国的董事长或经理们还相对浮躁，“淡泊明志、宁静致远”的古训已不能成为立身之本，成名后诸多荣誉“乱花渐愈迷人眼”，迷失了真我本性。
中国的董事长或经理们还需要在沉浮中“五项修炼”，浴火重生。学习型组织的鼻祖彼得•圣吉博士目前还在南怀瑾大师那里打坐呢，我们应该怎么办？
共勉！
2010-2-3