品保无权判退？？？我废了你祖宗！！

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

提问背景
发帖人是品保人员，因生产部门将明显不良品挑出后强行宣称“良品”，并声称“品保无权判退”，导致品保权威被无视、流程形同虚设。发帖人既愤怒又无奈，向网友求助“怎么办”。

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一、小编解答

先冷静，别硬碰硬。 你现在的核心问题不是“谁对谁错”，而是“品质判定权到底归谁”。建议你按以下步骤处理：

1. 走正式异常流程：将不良品拍照、留样，填写异常处理单，写明判定依据，提交给你的直属主管，由主管出面与生产部门协调，而不是你直接去和产线争执。
2. 推动“共同判定”：请你的领导牵头，召集生产、品保、甚至更高层主管，现场共同确认这批产品是否合格。让“能管事的人”拍板，而不是各说各话。
3. 明确权限与流程：借这次事件，向公司建议明确“不良品判定权归属品保”的书面流程。如果高层不支持，说明公司品质文化本身有问题，你个人很难改变。
4. 调整心态：如果公司长期如此，要么接受现实、做好本职工作，要么积累能力另寻环境。生气解决不了问题，但流程和记录能保护你。

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二、问题要点
· 品保与生产在“不良品判定权”上发生严重冲突，生产部门越权判定且不尊重品保结论。
· 发帖人感到流程失效、领导不作为，陷入“判退无效、沟通无门”的困境。
· 核心诉求是：品保到底有没有判退权？遇到生产强行放行不良品时该怎么办？

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三、网友观点汇总

综合15条回复，网友观点主要集中在以下几个方面：

1. 情绪共鸣与劝慰
多数网友理解发帖人的愤怒，劝其“淡定”“冷静”，不要冲动行事。有网友分享自己年轻时也遇到过生产未检入库、气得举凳子的经历，但最终靠同事拉住才没酿成大祸，以此提醒发帖人“冲动无用，解决问题才是关键”。

2. 流程与沟通建议（共识）
· 走异常处理流程：不要直接找产线争吵，而是开单、留证据，由品保主管介入调解。
· 组织共同判定：把参与判定的人集中起来，找能全面管事的高层参与，共同确认这批货是否OK。
· 平时要“慢慢搞定生产”：品质管理是长期博弈，日常就要建立沟通和威慑，而不是等出了事再爆发。

3. 对品保领导的不满（共识）
多位网友指出，发帖人的直属领导“不咋地”“问题比你还大”——只会背后说，不站出来主持流程，导致品保在全公司的品质教育没做好。如果领导不扛事，品保自然被生产踩在脚下。

4. 现实无奈与分歧
· 无奈派：有网友表示“领导说行就行，领导永远没错”，台资厂尤其如此；也有人认为与其纠结，不如“多学点东西，工作就撞钟吧”。
· 积极派：认为应该从源头控制不良品产生，而不是事后挑来挑去；也有人强调“关键还是要解决问题，多想办法，少生气”。

5. 分歧点
· 应对态度：是继续抗争、推动流程，还是消极接受、明哲保身？网友意见不一。
· 责任归属：有人认为生产领导蛮横，有人认为品保领导不作为，也有人认为发帖人自己处理方式不妥、越级沟通反而无效。

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结论：这件事表面是“品保无权判退”的权限之争，实质是公司品质管理体系失效、领导层缺位。网友共识是——先冷静，走流程，让领导出面；若高层不支持，则不必过度内耗，及时调整心态或另寻出路。