标准工时的疑问

刚进一家新厂，工时很混乱，说一个例子，一个产品，DIP的时候有8个插机（8个人）工位还有2个检验工位（4个QC），之间的MM计算工时极其不规范，她直接是（8个人所测得的时间和+4个人所测得的时间和）宽放率，没有全面对一天或者一个小时的产能进行评估，直接得出工时，现在这些破摊子交接给我，我也不是非常懂，以前没做过标准工时，我的想法是先重测各工位的作业时间，看产线是否平衡，如果平衡的话就用瓶颈工位时间8评比系数（1+宽放率），检验工位不给工时，然后按标准工时去估算他们一条线一个小时的产能，与他们实际一个小时的产能进行多次对比，如果相差不大，就按我的方法去制定标准工时。反之，不平衡的话，重新调整，直到差别不大为止，再以上述方法得出标准工时。但是小弟没有做过，有是刚进厂，怕不符合原来的方法，对原来的冲击很大，员工的意见多，组长的不配合。如果各位大侠有好的意见，请赐教！