在企业做精益推进的请进。
各位：
我先假设您是负责一个集团公司整个精益工作的，头衔可能是总监、或者经理助理、亦或是部长，那么你能不能回答如下问题：
1.您对公司的精益精益工作是怎么定位的？
2.精益的愿景是什么？
3.你要如何搭建精益的体系、架构？
4.您准备从哪里着手切入？各阶段的里程碑式什么？
5.需要什么样的资源？
大家可以聊聊。
我先假设您是负责一个集团公司整个精益工作的，头衔可能是总监、或者经理助理、亦或是部长，那么你能不能回答如下问题：
1.您对公司的精益精益工作是怎么定位的？
2.精益的愿景是什么？
3.你要如何搭建精益的体系、架构？
4.您准备从哪里着手切入？各阶段的里程碑式什么？
5.需要什么样的资源？
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4 个回复
亞力士 (威望:2) (江苏 苏州) 其它行业 其它
赞同来自:
重點是誰打通任督二脈,則堪稱為高手,
在云云高手中,達到武學正宗!!
您提到的(精益)(愿景)(架構)(体系)(里程碑)
都在裡面.....