过程质量问题如何设立严重度分级？
公司为电子制造企业，人数300人左右。本人负责公司制程质量问题，制程每月异常平均80-100单（有重复发生的异常），一直以来对于制程中的质量异常没有进行质量问题严重度分级，现想从以下几个方面进行设立分级，以数量、问题比例、原因是否清楚、是否有解决方案、是否存在质量隐患等方面进行设定，将质量问题分成若干等级，每种等级的信息发布对象等，求高手指点如何开展此项工作，或是否有相关建议及类似模板，非常感谢！本人邮件jiangjgyht@sina.com.
回贴必加分。
回贴必加分。
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
5 个回复
奔奔mini (威望:0) (重庆 重庆) 汽车制造相关 质量经理
赞同来自:
把过程质量问题按发生的情况分类：重复发生，偶然发生，存在隐患。然后分别使用不同的对策。