新手求教·这种情况该如何处理?
我是个刚入职的IQC,这几天来有件事困扰我很久了!事情是这样的。(背景)公司有一种产品是我们车间生产出来包好之后还要经过另一个部门精细包装之后才会发给客户。而且此产品每次生产的数量很大
事件:车间在生产时有少部分未水洗干净但并不影响使用,只需擦拭干净..现在的情况是车间常规的产品每天都包不完,而下工序需要一件一件的包装!如果再让抽调人手花几个小时去擦洗这些得话我认非常浪费.于是我让步接受了.虽然我老大每天都对我们这些新来的说只做好质量部要管车间怎么样.可是在这样的环境里能行的通吗..我觉得在这件事理我做错了一点..这件事我并没有上报,因为在出仓的时候我也没有发现.这是后工序的QC投诉我的..现在已近将7000多件产品退回了我车间要求我车间进行挑选.............................
事件:车间在生产时有少部分未水洗干净但并不影响使用,只需擦拭干净..现在的情况是车间常规的产品每天都包不完,而下工序需要一件一件的包装!如果再让抽调人手花几个小时去擦洗这些得话我认非常浪费.于是我让步接受了.虽然我老大每天都对我们这些新来的说只做好质量部要管车间怎么样.可是在这样的环境里能行的通吗..我觉得在这件事理我做错了一点..这件事我并没有上报,因为在出仓的时候我也没有发现.这是后工序的QC投诉我的..现在已近将7000多件产品退回了我车间要求我车间进行挑选.............................
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taoyzzy (威望:0) (广东 惠州) 电子制造 主管
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1、当发现此类不良后需要对异常进行分析,确认产生原因。
2、将产生的原因提交给工程部门 进行改善处理。
3、如一定有后工序清洗,则需要对清洗工艺重新改进,确保清洗后合格。(很多公司的各种全检就是制程无法保证而增加的控制方法)