检验员被其他部门看中，你放还是不放？（0301：如果情况是这样？大家有什么建议？）

本帖最后由 riverever 于 2011-3-1 22:26 编辑

年前，有两个QC被其他部门挖走，其中一个还是QC组长，一个去技术支持，一个去了修理。
提拔了新的QC组长后，看中一个想提QC助理。有其他部门的经理发来邮件：“听说XXX不错，想调整他来我们这”。
算算一年下来，为其他部门输送了好几个。对于检验员的职业发展来讲，确实有好处，但对于品质部门的发展，却是人才流失。
年后的人力比较紧张，又要将表现好的往外送，有点不忍心了。
如果是你，谈谈你的回复以及做法，谢谢。

看了各位的留言，小结一下：
1、大部分人鼓励员工去另外的部门发展；
2、另外有一部分人支持内部培养和提拔。

我今天找要人部门的主管、员工都进行了双向沟通，结果如下：
1、要人的部门，想找一个踏实、积极、业务水平高的员工进行技术培养，听说我这的人不错，就找我了；
2、我的员工是一个积极、组织、沟通能力强的人，技术水平尚有待提高，踏实方面，只能打80分；
3、我将员工的优缺点向他做了说明，他标示愿意要；
4、又和员工当面进行了沟通，他有意愿去其他部门发展，且愿望比较强烈（这点之前没想到）；
5、和员工谈了另外部门的要求，告诉他对方的需求以及他未来的发展方向；
6、1个月左右的交接时间，将新人带出来后进行岗位调整。

0301：如果情况是这样？大家有什么建议？
今天下班，PMC主管来找我，问我QC调岗事情的进展。我比较纳闷，他怎么知道？和他了解了一些情况，而这些是我之前不曾了解的。
1、是PMC主管鼓动我的QC调换部门，他帮忙联系的，去的是testing；
2、从PMC主管的言语中，他的意思是“生产没什么意思”，说出去“栽面”。