你们怎么看奇奇怪怪的过程指标？

TS16949都搞到第四年了，还是浮在半空中，体系文件的实际操作两张皮。
要解决两张皮状况，要搞体系换版，打算先把过程指标都翻出来整顿整顿。
原来那些体系指标真是奇奇怪怪，要说产量完成率(制造控制过程)，或者料废率(供方控制过程)，等等，倒是没有话说，都是实实在在的能算出来的指标。
不过以下这些指标，比如：

产品标识率(标识和可追溯性过程)，是 应按要求标识的产品数， 除以总产品数的比值。
过程中那么多产品，不同的阶段有不同的标识，那么我该把按要求标识过的产品数都数一遍，再除以总产品数来得到这个比值？

还有：
统计技术应用率(数据统计过程)，是 实际采用统计技术项数， 除以应采用统计技术项数。
要算这个，我还得规定死所有地方都该采用什么统计技术了，然后每月对一次，看都用了没有。可是我们线上只有一个关键岗位在用控制图，其他的都是工程师为了解决具体问题而具体采用不同统计技术的。

这样见了鬼的例子太多了。

这些指标4年前是一个什么咨询公司抄给我们的(那时候都不知道16949为何物就要贯标)，然后一直就在我们的体系文件里面躺着，大家也知道大部分计算不了，所以谁也不理它。当然了，像产量完成率，料废率，工废率，停机台时等等这些显而易见的实用指标，每个月工作统计都在用，大家也很关注，这些除外。

你们怎么看奇奇怪怪的过程指标？你们遇到过类似问题没有？

我打算把那些说不清道不明的过程指标全都删掉，可是我们毕竟有那么几十个过程，一个过程一个指标，也有几十个指标，我看着发愁，实际工作中哪用了这么多名堂啊?