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复审日期逐渐接近,急啊!

眼看第二次ISO复审马上就要到了,可是厂里一点动静都没有,作为管代的我心里急啊!
车间里的品管部只写记录不统计不分析,现在已经累积大半年没有统计分析过了,接下来这些又要全摊到我一个人做;
还有生产部从去年复审后就一直没有做过什么记录、统计,我们的生产经理是老资历了,以前在别的厂就做过ISO。去年第一次复审前我跟老板请辞,并说生产经理资历深厚,让他来做ISO管代最好了,我刚毕业没有经验,不知道如何着手。老板却说:这是给你学习的机会,而且还有一个现成的老师在面前(生产经理)。
但从去年复审结束后,各部门各项工作一直跟他们说要做记录、统计,可到今年了还没见他们生产部有什么动静。开年来我又问了几次,经理他还跟我说:他已经跟老板谈过,接下来要开会做一下动员。我心想:你自己那个部门都什么没有做,怎么动员?
作为管代真的不知道如何动员他们,平时我自己的工作就挺多的,行政、采购、上下传达沟通等每天都一大堆事,现在还有个ISO,好像就全摊到我身上,哎!

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827262660 (威望:0) (广东 深圳) 电子制造 经理

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你既然是管代,就把大家召集开会先了解情况,再马上决议各个部门的事情.然后规定责任人,完成时间,后果等,在复审前一个星期组织一次内部审核看看.要是谁敢不按要求做就按规定处理就行了.做管理必须要有威信.

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