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上班第二天出现困惑!求助!!

上班第一天,正常。

上班第二天,刚上班,结果生产部工程师投诉电线剥皮持锡一端尺寸不足(两端需要剥皮持锡);我马上确认,情况属实。

调查原因:
供应商电线一端剥皮持锡搞错规格了(因为其中有一次工程变更,之前尺寸短了也是可以使用的,就是有品质隐患和影响生产效率,所以才变更加长)。实际又急于出货,所以马上与供应商联系,要求安排人员过来返工并带上合格品以满足生产。 但是供应商才上班第一天,该物料没有库存,也没有材料,返工也必须使用到专业设备和工具。

暂时措施?怎么办?
退回不合格品,马上要求返工,并与次日快递回我司,以便满足生产和出货。
同时,召集PC\PUR\PROD\QA\SQA相关部门商议,达成一致,一致同意。

问题来了:
按照流程,生产部的不合格品,需要生产部打退仓单退回仓库,再由SQA开出退货单退回供应商。
但是,在执行时,生产部那个工程师和其经理就是不同意退仓,而告诉我一定要求供应商来我司返工,因为现在是新年!!
结果,我沟通多次无果,再次召集PC\PUR\QA及SQA我,要求生产部尽快办理不合格品退仓,结果无果!!

郁闷中:
1、生产部的那个工程师和其经理太NB,我们这么多部门都搞不定一个部门,为什么呢?
2、我始终不明白,既然投诉来料不合格,又不同意退货,又为什么呢?
3、还一定要求供应商来我司返工,因为现在是新年!!又为什么呢?
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andyding1213 (威望:0) (湖南 长沙) 批发零售 工程师

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个人建议,此种问题首先问题点是出在质量部门的IQC,把关不严,但事情闹到这个地步,个人建议楼主还是寻求一个折中的方法,以最低的质量成本满足现行的生产需求,如果供应商不愿意来返工,你们可以开质量异常单,提出临时措施,由相关部门签字确认,让步接收或特采都行,最后实施扣款,异常单最后有管理者或BOSS签字,我想生产部也没有理由说不签字的,他们要是不签字的话,你可以要他提出最 合理的解决方案上报BOSS

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