一个SQE的创业之路 ›

作为一个毕业了12年,从事SQE都有近十年,现在准备慢慢放弃质量作为职业终点,而选择创业,有点伤感. 但现实是,质量人很难成为公司的核心,除了工资也无法得到更多的回报,为了生活,不当房奴,只能作这选择了. 记录一下这十多年的工作和创业过程,以此自励.


我专业不好也不坏,机械设计制造, 加上98年毕业当时大学生不多,找工作倒还不难.可能解决广州户口的工作可也不多,最后就找了一家不大不小的集体企业呆下来了. 在那儿车间实习了一年才调到办公室当了个助理设计师,帮助经理整理图纸,学习设计冲压等模具,改造一下新产品. 工资低得吓人, 这500大洋一个月,我们7个刚毕业的大学生每天只能拼在一起,吃点最简单的饭菜度过那段艰苦的三年.

没有学到多少东西,连画图都是最原始的手画方式,CAD,PRO/E只能听听而已, 7个同伴一个一个地找到新的机会,我可能有点喜欢这设计工作,最后受不了才到处找工作.

当时也是不知什么原因,可能这质量工作最容易,门槛也不高,看了几本书,2000年,也是无意识地进了东莞光宝集团下一家作DVD的台企作了品质工程师. 当时是对着DELL等客人,天天作了些制程和出货的品质报表给客人.

实在无聊,换了一家港资也混了一年多, 2001年就进入一家500强美资公司. 总结一下这段工作历程, 个人觉得,如果刚毕业,可以先进台资学习提高,因为总体来说,台企管理跟日本人, ISO实施较好,较规范, 这样就能学到一些规范化的管理模式,对于以后的工作等都是有帮助的. 港资民企就不一样,总体来说,较乱一点,更多强调的是个人的主动,而台企强调是制度.对于个新人来说,需要的是了解制度和规范,而不是手工作坊的管理环境.
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