精益生产中遇到的最大的问题，请指教和讨论

本人是本部门精益生产leader，基本知识和工具手法的都知道，也做过几个成功的项目
算是入门级的，现在正在不断学习中，说实话，对于精益生产，我付出的热情和努力
是100%的，其他同事对于我的工作也比较支持，因为虽然在工作中可能会触碰到部门
之间的利益，但我基本都能妥善的处理，一切都在轨道上，但是有一个最大的问题，我
也是最近才知道的，部门经理对我的工作不太满意，原因是认为我对于本职工作的热情
不够相对于精益生产，我们公司是推荐员工出去培训，所以不是专职的，我在最近处理
一单精益生产的事件的时候手法和思维不太妥当，我承认欠缺思考，以后要注意，就这
单事情，他说了他的看法，我才知道我的Lean工作在他眼中是没有分量的，我想问下大家
有没有遇到此类的事情，遇到了是怎么处理的？我现在心灰意冷，准备换个环境