请大家评论一下偶公司品质部2011年的一项KPI的合理性

简单的说，偶司品质部KPI指标中有一项是： 厂内制程异常结案率（月和周结案率）

如果月结案率高，绩效考核分数就高。
如果月结案率低，当然绩效考核分数就低。

但是该考核项目没有与其他部门（制造 设计 技术等）挂钩。（相信大部分公司都会根据品质问题的责任归属 将此KPI也列到设计、技术、制造等部门的KPI中）

也就是说，品质部发现异常（例如生产线工人漏装某零件），直接责任归属为制造， 制造没及时改善，没有人追究，但是此问题没结案，公司要追究品质部责任。

生产线上出问题了，品质部有责任，这个时候如果制造给个面子，及时改善了，品质顶多功过相抵，
如果制造不改善，品质罪加一等，综合一下 品质自己啥好处都没捞到啊。
这个时候如果品质不提报问题， 啥事也没有，短时间内日子过的还挺悠哉的。 感觉这种KPI就是给品质下套。