这样的供应商如何是好？
公司主要的PCB供应商，年底厂内人员流动频繁，管理不善，品质瞬间崩溃。
原本就品质问题不断，经过大家努力，好不容易有了一点成效，最近两个星期品质异常爆发，还出来一些匪夷所思的品质问题，SQE发出的品质异常单也不及时回复，去该厂出差，供应商还讨价还价，说要讲究“双赢”，不能把他们逼急。
现在SMT共5条线，每条线都因为来料品质问题停机，不良比例有些高达70%。
这样的供应商，公司又不愿取消，该当如何是好啊~~~
原本就品质问题不断，经过大家努力，好不容易有了一点成效，最近两个星期品质异常爆发，还出来一些匪夷所思的品质问题，SQE发出的品质异常单也不及时回复，去该厂出差，供应商还讨价还价，说要讲究“双赢”，不能把他们逼急。
现在SMT共5条线，每条线都因为来料品质问题停机，不良比例有些高达70%。
这样的供应商，公司又不愿取消，该当如何是好啊~~~
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7 个回复
Lawrance.kong (威望:0) (陕西 宝鸡) 机械制造 工程师
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事情如果真到这种地步了，我会首先去供应商现场就近期的质量事故与供应商进行沟通，并制定临时改善对策，首先满足产线需求，不能停线（价格的事决口不提）。
其次我会针对供应商体系进行一次完整的审核，将其所有问题点进行整理，每一条不符合进行改善措施落实，并将所有资料带回公司，与公司内的经理们进行沟通，让大家明确知道目前该供应商的现状，让管理层拿主意。