权利大棒如何挥舞

做质量管理5个月了，以前做事都是以达到效果为目的，在沟通方面比较低调，与公司其余部门管理处比较融洽，但和生产还是有不可避免的矛盾，但我做的很和谐；与供应商方面关系也比较容易沟通，我本是一个脾气很好的人；就在昨天，老板告诉我，他需要我在质量方面的事件处理上变得强势（言下之意就是需要看到所有的供应商讨厌我，因为我老是拒收他们不合格产品），另外给了我新的权利：1。如供方连续两次送货出现同一不良问题，直接罚款2K； 2。如供方质量我认为极不稳定，可以通知采购停止向该供应商采购该物料，直到问题的解决；3。质量人员可以随时合理增加，公司目前质量部对生产部人员比例是1:5；


但我是一个性格温和的人，虽然我工作讲原则；但是不知道前辈们又没什么好建议，使我更快满足要办的要求；