管理方法

下面有一个老板之前启用的FQC组长，由于执行能力太差，出了问题不正面承认，更严重的是直接说未接到通知，像这种不会做事做人的人理所当然要炒掉；但是前期老板却说在处理她的同时要考虑他的感受，以至于到现在她还在，现在FQC那一块老是出问题，老板也知道问题所在，终于讲到可以辞退了；
我的方法是：第一种：1。讲到的问题不执行罚款；2,出现问题罚款； 第二种方案就是直接解除她的权利，调往其他岗位，变相降职，让他自己走； 第三种：直接辞退，理由是执行能力差，不服从安排；

本菜鸟刚入质量管理，不知大虾们可有更好建议的，不胜感激；