您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

哪位大虾能介绍下TS引进的流程和注意事项莫,膜拜了!

我们公司准备引进TS,6月份组织了TS内审员的培训,没有请咨询公司,但推行工作进展非常缓慢,
不知道具体的要些什么工作?如何做?哪位大虾能介绍下工作流程和注意事项莫,膜拜了!
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

Capricornus (威望:1) (上海 普陀区) 汽车制造相关 经理

赞同来自:

16楼的真详细,做体系说难不难,说不难也很难,我司就我一个人在做推行(质量部就我一人,且所有部门文件全是我做),刚将质量手册,过程识别及程序做完,内审员培训及TS,质量手册培训刚做过,正在紧锣密鼓的做三四阶文件,上级从德国总部回来,撂给我一句话:你先做那些实际操作的指导书,明年三月会有人来带你做一二阶,要跟总部一致,我立马无语。过程识别是和总部一致的,内容操作肯定有差别,这一等又是一个季度,怪不得之前的同事做四个月就走,就是一个给总部赚钱,给代理商赚钱的服务机构。

27 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>