哪位大虾能介绍下TS引进的流程和注意事项莫，膜拜了！

我们公司准备引进TS，6月份组织了TS内审员的培训，没有请咨询公司，但推行工作进展非常缓慢，
不知道具体的要些什么工作？如何做？哪位大虾能介绍下工作流程和注意事项莫，膜拜了！

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Capricornus (威望:1) (上海普陀区) 汽车制造相关经理

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16楼的真详细，做体系说难不难，说不难也很难，我司就我一个人在做推行（质量部就我一人，且所有部门文件全是我做），刚将质量手册，过程识别及程序做完，内审员培训及TS，质量手册培训刚做过，正在紧锣密鼓的做三四阶文件，上级从德国总部回来，撂给我一句话：你先做那些实际操作的指导书，明年三月会有人来带你做一二阶，要跟总部一致，我立马无语。过程识别是和总部一致的，内容操作肯定有差别，这一等又是一个季度，怪不得之前的同事做四个月就走，就是一个给总部赚钱，给代理商赚钱的服务机构。

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