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议而不决

品质月会,都是看着问题累计,不能改善,会上不能给到答案,还有就是争吵,这个会开的很郁闷。
各位同行的朋友,实际工作中是否遇到类似的情况呢,该如何改善现有的局面,欢迎探讨。
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zfzl2011 (威望:1) (广东 深圳) 电子制造 经理

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小公司 职责划分不清 都以为有人自觉做 结果没人做 吵
大公司 职责划分太清 该谁去做谁做去跟自己没关 吵
开这种改善会议一定需要有强势人士在场,定好责任人 完成时间,然后发起人进行验证
有效沟通

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发起人

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