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我有幸参加了12月5日6SQ主办的北京ASQ交流会

千里迢迢回家休假,除了做“5S”,还学会了煲汤,比上班累!但和家人在一起的感觉还是好开心的!
周六晚,辞别家人坐上了开往北京的火车,周日7:30到了北京站,1个小时后找到了交流会的酒店时,已是一身的汗。见到龙哥,他仍穿一身单薄的衬衫。想起10月底他在天津交流会期间,我几次提醒他天气变冷了,要小心感冒,确实有点多余了。龙哥是不怕冷的热血青年!
出勤率不错,有天津的质量人没有如约来,因为明年在天津家门口也有类似的交流会了。
木耳主持了会议。
通过龙哥答网友问,知道6SQ有了一个10人的专业团队,网站制定了更多发展的策略,值得网友们期待!
吴迪先生演讲富有激情,ASQ在全球有12万会员,与国内几所院校合作,培训学生会员。ASQ考试是开放式的,评价的证书认可度高。质量工作从小Q到大Q的转变,如何采取开源节流方法,将质量部门从花钱的部门变为节约钱的部门,强调质量工作的渗透性,用管理、金融、财务知识来减少成本。
师聘先生是工科背景,虽然做质量工作才3年多,但已取得骄人的业绩并得到认可。作为市场和运营质量总监,他给我们分享了如何降低LT的成功案例,可作为精益生产的培训教材,有机会还想再听一遍。另外,他强调如何用老板理解的语言:money,而不是专业的黑带语言或抽象的说词来说服老板,关注大质量。主动积极的寻找老板的支持,自上而下工作势如破竹,否则从下到上,为革命。
封波董事长给我们演示了质量管理体系信息化软件,揭示了中国质量行业普遍存在的通病:认证做假(两层皮)。这也是不少质量人不热爱质量工作,缺少成就感的主要原因吧,如果质量管理中的原始数据都是真实的,也避免了不少人力物力的浪费,让质量工作更务实有效。
Raymond Zhu先生是有30多年工作经验的资深的ASQ质量大师,成功的故事可以编一本书了。他最大的特点之一是:帮助老板管好钱袋子,被世界上最精明的犹太老板所重用。因为他曾在美国长时间工作,现将国外先进的管理方法和理念带到国内,让我深深的领悟到:视野决定思路,思路决定出路。
天准公司的尤毅工程师只用了15分钟时间,向我们简单介绍了影像投影仪的原理、使用范围及特点等,可谓是时间紧,任务重。作为老朋友,道别时,我给他打100分,以示鼓励。
林乐东先生是压轴演讲嘉宾,他向我们呈现了1/3/9质量管理方法,这一套理论新颖独特,是14年质量工作的积累!还没有来得及细细品味,他又讲解了项目进行过程中,遇到红灯、黄灯和绿灯三个情况如何处理。如何横向纵向进行原因分析,要关注同行的变化,更多了解竞争对手的变化,随时观察外界市场环境变化……质量人不要急于求成,老板对你的依赖很重要,要不断学习,找到自信….他不愧是真正的成功质量人士!
圆桌讨论会,氛围活跃,嘉宾与网友不是简单的一对一,而是谁最合适,谁最有心得,谁来讲。无奈此时脑子处于饱合状态了……
晚上8:30点到天津,一周的休假愉快地结束了!
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黑带妈妈 (威望:0) (江苏 无锡) 机械制造 经理 - 6年黑带工作经历,成功做过40多个改善项目,主导...

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坐了一夜火车,有点疲劳。
总结报告需要改善。努力中.........

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发起人

黑带妈妈
黑带妈妈

6年黑带工作经历,成功做过40多个改善项目,主导培训70多个绿带,辅导过20多个黑带

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