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品质管理者到底做什么

各位达人,我是一名本科生,在汽车行业,签约时说是做机械,可是后来把我分配到品质科,快2年了,基本就是写写检验规范,试验规范之类的。不光我这样,整个公司品质都这样,我觉得我们公司根本就没有品质可言。做产品像做艺术品,每个产品都精雕细琢,一个产品要反复修好几遍,有时一天都做不出一个合格的。到现在每月还在亏钱(幸好公司够大,抗得起)。可是没有一个人能解决这些问题,我想出来做这件事,可是不懂这方面的知识,又没有一个内行带,请问我该怎样努力?
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hadisi0146 (威望:0) (湖北 武汉) 电气/能源 主管

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我的建议是:你先在我们这个品质网好好学习一下怎么做品质管理,也可以边学习边向高层管理者提出整改品质现状的建议啊。既然是汽车行业,那就看你们公司是否已经过了体系认证(既然是很大规模的公司应该有过体系认证的),那就再依照体系认证的流程好好梳理一下你们公司的品质情况,将几近失控的质量管理重新抓起来。
这样一来是你可以在重新走体系认证的流程过程中学习品质管理,也可以在一定程度上改善你们公司的质量现状,你认为我这个建议是否可行呢?
当然你也可以将每年的外审认真仔细的抓起来,首先得到管理者代表的认可,然后就毫不留情的去抓质量问题吧。呵呵,要注意方式方法哦,别成为牺牲的炮灰,成为全民公敌啊!

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