品质总监第一堂课，如何裁员

本帖最后由 murphy 于 2010-12-13 08:21 编辑

看了http://www.6sq.net/thread-257409-1-1.html这个帖子，想到我们新来的Qualtiy Director上的第一堂课。

Director 来自一个500强公司，屈身到偶们部门做Manager的事。佩服BOSS的气魄和Director的勇气，足以见BOSS重视我们Quality，也说明我们这些混混还是可以培养和带两的。

这里说说Director给我们上的第一堂课吧，开讲就英文夹着中文讲解了他的APPLE，IBM等工作经历和成长史，如何从一个Engineer到Director。他精于品质业务也擅长人事管理，下面是他考核我们的一道选择题：

公司业务原因，现在需要裁员，四位下属中你只能留一位（见投票内容），你如何选择，为什么？

新来的Director当时说三个月如果部门没有起色，要么某些人走，要么自己闪人.....非常彪悍~请问空降leader是否要排除异己，安插自己的人.....？我们和Director已经相处五个月了，结果呢？嘿嘿

PS：投票内容找不到修改的途径，又删除不了....所以 ... 斑竹帮我咔嚓吧....

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PS2：我犯了个错误，修改不了，隐蔽了回复意见，现在恢复，谢谢大家参与啊~
murphy
12.07
PS3，错打了一个勾，现在修订，应该可以看到了吧。
Murphy
12.10