做品质该跟什么样的老大？

08年毕业，做品质两年多了，从最初对品质没有概念到有了那么一点点的品质理念；从小小的私人企业到大型外企；从一般生活消费电子产品到汽车电子行业；从ISO9001到TS16949。期间跟过很多老大，也接触过很多其他部门的管理者，但是从没有见过这样的主管：看到下属按时下班就嫉妒，因此每每在下班临近时刻指派任务；有错没错经常在众人面前大吼员工和工程师，使得大家颜面尽失，这些都罢了，最最最有病的是：一个OQA全检的产品在客户端每次都有问题（产线也是全检全测的），因此其对OQ的要求是每个人检的产品要能追溯到个人，但是因为公司目前系统实现这个有点困难，因此专门用一台电脑和一个扫描枪，外加一个人力专门把所有OQA全检的产品每个人的都重新扫一遍到这个人的相应表格里去。作为工程师我真的很不理解这样做的意义是什么，因为觉得OQA的小妹妹们也已经很尽力了，再给她们这样的压力对工作无益反而搞的大家都人心惶惶的。这个产品本身的设计缺陷导致产生的问题靠检又怎么能够100%保证呢？而且检完之后还有包装运输等过程，产品不可靠检了就会可靠吗？而且就算追溯到检验员，又能怎么样？她能采取的措施也只是把这个作业员大骂一顿，在部门会议上！！！我真的觉得跟着这样的老大没前途了，大家觉得跟着什么样的老大做品质才会有前途呢？鼓励还是责骂对工作更有用呢？大家又见过怎样更变态的主管呢？