供应商管理

一、对供应商的评价：
1）供应商基本的生产设备、检测设备、信誉、供货能力、周期等
2）供应商与生产


二、对供应商进行月度考核
1）由市场部主持，采购、品质、技术、物控、财务等部门参加；
2）考核由四方面组成：质量、交货期、价格、配合度；
3）考核时机：每月1-10日，考核上月情况；

质量：40% 由技术部、品质部进行考核；
交货期：20% 由采购部、物控部进行考核；
价格： 30% 由采购部、物控部、财务部进行考核；
配合度：10% 由采购部、品质部、物控部、财务部进行考核。

考核总得分S=X+Y+Z+W：
质量得分X=进料合格批数/总进料批数*40%
交货期得分Y=按时交货批数/总进料批数*20%
价格得分Z
配合度得分W

三、考核得分需要登记在供应商考核表上，并纳入供应商档案，依据考核判定供应商等级，并采取一定的措施。
A级：85分以上，为优秀供应商，可加大采购量；
B级：70-84分，为合格供应商，可正常采购；
C级：60-69分，仍为合格供应商，但需要进行改善。减少或暂停采购：
D级：>60分，为不合格供应商，予以淘汰。