请教个关于月报的问题
我们要求每个月的前三位缺陷都要进行原因分析和整改措施。但是有个缺陷几乎是世界难题，暂时没办法解决的，如何分析原因和对策措施呢？真是折磨人，最近领导又拍脑袋决定对所有的工艺参数做SPC，SPC真的有用吗？至少我看不出来，功能精度达不到什么都扯淡，比如你设定1000，这个设备就在900-1100波动，你怎么可能把CPK做高，怎么去分析原因呢
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10 个回复
martinwangz (威望:0) (上海 浦东新区) 机械制造 工程师
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第二你们应该找错真正的根本原因并对问题产生的原因去做改善（特别是制程改善和制程控制）
第三如果你们能真的去用SPC，它对你还是有很大作用的（特别对问题的分析）