您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

持续改进经理/精益经理的绩效如何考核

现在很过公司都在推广持续改进,精益生产或者六西格玛,或者同时推广。

通常,我们都认为精益经理的角色更多是内部顾问的角色,起到的更多的是支持作用,而不是管理作用。
那么精益经理的绩效如何评定呢,KPI又包括哪些方面呢?

欢迎大家发表自己的意见,或是你们公司的做法。
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

nigeshan2oo1 (威望:0) - 200 字节以内
不支持自定义 D...

赞同来自: SUQIN

其实很简单,随便几个指标都行;
整个工厂的增值比:
Pilot Area:
GB Percent
BB Percent
改善项目数量
Cost saving
Inventory days
Best Practice
Etc….

11 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册