关于工单数量设定

我们公司其中一个车间生产十几种机型，产能基本在24pcs左右(各型号产能不同)。之前工单开的数量不统一，有时一个工单数量为50pcs，有时为30pcs...造成生产线WIP量很高，同时每个工单的lead time不好控制。后来我们把工单数量定位10pcs，结构产线WIP量从之前的85pcs将为40pcs，lead time由之前的平均10天降为3.5天。但同时，生产文员、仓库文员及仓库配料人员的工作量也相应增加了3-5倍，因为这些人员处理工单的时间和工单大小关系不是很大，不同数量的订单处理的时间基本一样。也就是说之前处理一个订单，现在需要处理3-5个订单。(生产文员处理一个工单时间5min，仓库文员处理一个工单时间20min，仓库配料员配料一个工单时间为1.5h)。在这种情况下，SCM经理要求工单数量定为20pcs。

请问，我们是要坚持10pcs的工单还是把工单定为20pcs？
关于10pcs工单和20pcs工单的区别：

[]如果仓库某一颗料数量为15pcs，我们仍可以开出一个10pcs的齐料的工单[/][]工单都为10pcs，生产的数据，比如WIP，lead time，生产效率等易于统一，利于比较发现其中的异常[/][]小工单对异常的情况反应会比较快，如果生产中出现问题，我们需要面对仅仅是一个量很小的工单[/][]小工单的结工单比较快，即生产周期比较短，可以很好地控制Lead time，同时使现场的WIP最低[/]