如何推动6Sigma
我是应届生，进入公司工作半年左右，一直从事6Sigma工作，但是本厂（我所在的是公司的分厂）就我一个人，我曾去总部学习过一段时间，厂长叫我做公司的规划，我也写了不少，但是我毕竟是一个人新人，对6Sigma认识也不是很深刻，哪位资深前辈给点意见，怎样打破老一代的固有思想，如何更好地推动6Sigma，或是在开始实行阶段，最应该做什么。
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梦想毛毛虫 (威望:0) (江苏 无锡) 机械制造 工程师
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第二步：对这个症结进行分析，并把问题进行分布，确认问题的解决的先后顺序。
第三步：先把容易的问题解决，做出成绩，然后找领导支持，解决深层次的问题。
注：如果领导不支持，你就慢慢的改变领导的思想，或者直接闪人，寻找新的机会。