供应商质量管理该如何管理

建议楼主先了解一下自己的岗位职责，做好岗位职责和日常工作的同时，多参与到问题的分析和解决中去，慢慢的强化自己的技术能力，同时，也可以没事多到供应商端跑跑，学到供应商的工艺流程、工序控制点和质量管理流程的同时，也要帮助他们发现问题和漏洞，推动供应商改善，改善可以包括工艺流程、员工作业方法、质量管理流程、记录报表、检验方法、检验仪器等等，要确保供应商的检验方法和检验仪器和贵司保持一致，不然很容易误导人的。另外，就是不定期审核供应商，审核的内容可以包括体系审核、过程审核和产品审核，这个要看情况安排啊，看什么时候适合那种审核。
再就是在公司内部，要站在供应商的立场上面，至少要保证公司能够公平公正的对待供应商，在供应商那里，就要站在公司的立场上，帮助公司谋取利益。
处理问题的时候，对事不对人，公平公正即可。