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大型企业QMS推行与中小型企业的对比

我一直在中小型企业里做体系推行,往往运行过程中的沟通在企业里直接可以联系各个部门,现在有个机会,去大型的企业,企业有几个子公司,自己在总公司里,这样的体系运行如何监管?在集团本部,我们如何能够有效的对分公司运行情况给予监控?请各位老师帮帮忙,给我些意见!十分感谢!
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weic626 (威望:0) (上海 浦东新区) 电子制造 主管

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我觉得可以对几个分公司进行滚动审核,在分公司设立体系专员,每月编制各分公司体系运行情况报告,在宣传方面,各位老师有什么好的建议么?

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