外包识别
本帖最后由 hellovivin 于 2010-11-3 13:59 编辑
关注很多外包的帖子,对于外包有了初步认识。现在个人比较认同的一种说法是“外包过程取决于公司对供方采取什么样的控制方法,如果公司在质量管理体系中明确要求必须按照我公司的控制要求进行生产控制,那么该过程即认为是外包过程。如果公司只是对供方的产品质量提出要求,生产过程由供方自行控制,那么该过程不是外包过程”。
就我们公司而言,有以下两种情况,属于外包吗?
1. 我们公司提供电子元器件给供应商,供应商使用贴片机等制成成品电路板,我们公司对电路板进行检验;
2. 我们公司提供喷涂好的壳子给供应商,供应商按照图纸要求进行丝印。我们不是做机加工的企业,壳子是仪器的外壳。
我个人觉得是外包,但是这应该属于生产过程由供方自行控制的吧,不太明白!
愿听各位分解。
关注很多外包的帖子,对于外包有了初步认识。现在个人比较认同的一种说法是“外包过程取决于公司对供方采取什么样的控制方法,如果公司在质量管理体系中明确要求必须按照我公司的控制要求进行生产控制,那么该过程即认为是外包过程。如果公司只是对供方的产品质量提出要求,生产过程由供方自行控制,那么该过程不是外包过程”。
就我们公司而言,有以下两种情况,属于外包吗?
1. 我们公司提供电子元器件给供应商,供应商使用贴片机等制成成品电路板,我们公司对电路板进行检验;
2. 我们公司提供喷涂好的壳子给供应商,供应商按照图纸要求进行丝印。我们不是做机加工的企业,壳子是仪器的外壳。
我个人觉得是外包,但是这应该属于生产过程由供方自行控制的吧,不太明白!
愿听各位分解。
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helloduck (威望:4) (北京 朝阳区) 电子制造 员工
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这两个过程都属于外包,至于外包过程怎么控制,那要根据对产品影响程度。如果不太影响,我可以当做普通的采购品进行控制。但是一般来说这两个都是很关键的外包过程。推荐几种控制手段:
1.资质要求(普通采购品也会有类似的要求)
2.明确技术要求(普通采购品也会有类似要求)
3.产品审核,供方审核
4.派人跟产
5.样品确认
6.委托供方进行控制,但是要求提供我需要的控制记录
以上仅供参考!!!!