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艰难的抉择

本帖最后由 A-yuan888 于 2010-11-2 08:41 编辑

人生总是在不停的面对各种各样的选择,尤其是像我们这些在风口浪尖上生活的人们。

公司一直缺少技术深刻的品质工程师(外招QE的“沟“都不够深,),所以我想从内部培养出一位技术骨干来辅助我的工作。

问题来了,当我公布了我所选定的人员时,下面组长又向我极力推荐了一位,一问才知道是技术出生,学起来比较容易上手(说得很有理啊,采纳!)。

但我看人向来是十拿九稳,下面的意见又不得不保留,所以我打算让这两个人做一个角逐,时间半个月。

你们说,我该从哪方面培训和考核他们才能证明其中一个更具有做工程师的资质。

如果给你们一个点,你们会更多的去看工程师的哪个方面?(别说人品、长相这些啊(? ,小弟腻了)

谢谢你们在百忙之中提出的建议。:lol:
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frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监

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楼主,看来你在确定你的人选的时候,没有全面考察你的下面的人,导致出现你下面的人,存在比你选中的人更有竞争力......要么维护自己的面子坚持你的选择,.....以后工作有麻烦,要么选组长推荐的人,,....以后下面的人不会听你的.........

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发起人

A_yuan888
A_yuan888

唯我主义文学爱好者。

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