如何进行供应商体系开发

对供应商的控制，标准要求的有以下两点：
1）组织的供方应以符合ISO/TS16949技术规程为目标进行体系开发。符合ISO9001:2008是达到这一目标的第一步。
2）除非顾客另有规定，否则组织的供应商应通过认可的第三方认证机构的ISO9001:2008第三方认证。
关键是第一点要求：供应商的管理应以“符合ISO/TS16949技术规程为目标”。这不仅仅要求供应商只是提供一张9001证书。要达到这个目标，必须制定相应的体系开发计划，围绕这个计划，要开展供应商的质量提升工作，除了日常的进货质量检验之外，还必须按TS标准要求进行供应商监控：
a)新产品采购前的PPAP提交以及投产的现场确认；
b)定期进行二方审核验证其过程过程控制能力；
c)每年度召开的供应商大会，应签订相应的《质量保证协议》，明确质量保证要求和体系
保证要求；
d)根据供应商的供货特点和产品的特殊特性要求，指令顾客按一定的频次提交CPK测定报
告；
e)针对供应商进货检验不符合问题，要求供应商按一定的方法（8D或其他）进行不符合
问 题的纠正和预防，并提交纠正和预防实施方案。
f)每年度对供应商供货绩效进行评定并决定供应商的年度择优选择，重新进行供应商的
开发策划，直至符合ISO/TS16949技术规程要求。