过程能力的归口部门

可能许多人在职能划分时，都可能碰到这个问题。
通常的划分方法是，归口到制造部。
现就以上三部门发表一下个人意见：
质保部，
归入的原因：1）它负责质量，过程能力是保证质量的前题。
2）过程能力控制中的绝大多数的工作都是由质保部来做的，CPK值要由质保部来统计和计算。
不归入的原因：1）质保部只负责数据的收集与分析，其具体的改进措施应由制造部或研发部来做。

制造部
归入原因：它负责过程。
不归入的原因：1）制造部只负责按规定做，具体怎么改进，它也不清楚。

研发部/工程部
归入原因：维护过程的方法要由研发部来出。
不归入的原因：只出方案，不负责执行。

有兴趣的朋友也来说说吧！