关于年度经营计划
厂里现在安排我做管代,可是我公司的TS只是走纸面上的过场,能过能有证书就成。我公司今年是第二次复审,明年得换证了,以前那两年不是我做的,我只是陪同过外审。
现在我要编写年度经营计划,我只记得当时外审的老师提意见说是经营计划要细化。还有就是与去年的太雷同。可是我公司的所有细化的指标都有绩效指标的。
那年度经营计划写什么?因为我看好像写完年度经营计划还要写经营计划的完成情况
我的理解是年度经营计划是针对年销售额的一个计划,我公司是个接订单生产的企业,固定客户只有那几家,产品也是成型的,客户需要多少,我们就供多少,最多就是再找新客户,然后节约采购成本、生产成本也就没有什么了。
所以前两年的年度经营计划只是数值上改了一下,也没有别的大变动
所以我现在对年度经营计划就不会写了,在这里下过一个老师的年度经营计划,看了一下是把所有的绩效指标的计划又分列了一下。
现在我要编写年度经营计划,我只记得当时外审的老师提意见说是经营计划要细化。还有就是与去年的太雷同。可是我公司的所有细化的指标都有绩效指标的。
那年度经营计划写什么?因为我看好像写完年度经营计划还要写经营计划的完成情况
我的理解是年度经营计划是针对年销售额的一个计划,我公司是个接订单生产的企业,固定客户只有那几家,产品也是成型的,客户需要多少,我们就供多少,最多就是再找新客户,然后节约采购成本、生产成本也就没有什么了。
所以前两年的年度经营计划只是数值上改了一下,也没有别的大变动
所以我现在对年度经营计划就不会写了,在这里下过一个老师的年度经营计划,看了一下是把所有的绩效指标的计划又分列了一下。
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qqq2125 (威望:0) (山东 青岛) 汽车制造相关 员工
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第3次(2010年)年度经营计划
- TS16949 质量体系正常运行.
2 .实现销售收入 1,800万元.1.现在市场
2.新产品开发策略
3.生产策略
4.品质策略
5.成本策略
6.客户满意度提升策略
绩效指标考核见各过程绩效指标一览表
×××××公司
第3次(2010年)年度经营计划
- TS16949 质量体系正常运行
1)加强品质系统教育2)加强质量体系内部检查
2.销售1,800万元达成
1.现在市场
本公司现与××、××、××等有长期业务关系。要维持良好的合作关系,调查顾客产品需求动向,积极主动的更改销售战略。
目标:争取每月的产品生产量达到8万台,其中导槽月生产达到3万台,流水槽月生产达到3万台,玻璃导轨月生产达1.5万台,其他产品月生产达1万台。年底主机厂的产品销售额在1500万元。
2.新产品开发策略
积极寻找新的市场,开拓新的产品,我公司大部分合作的主机厂在北方,可以向南方积极宣传我公司的产品,寻找新的合作厂家,增加公司的市场竞争力。
目标:争取新产品年销售额在300万元。
3.生产策略
2009年,主机厂的需求有所增加,我们应在现有基础上提高生产率,可考率引进技术含量高的生产设备,加强工人对操作的熟练程度等来提高生产效率。
4.品质策略
要通过严抓产品的品质,降低产品的不良率,提高设备的利用率。提高工人的生产率来降低生产成本,提高公司的市场竞争力。
5.成本策略
要提高产品的价格竞争力,可以通过找供应商比价,就近采购原材料,固定使用一至二家原材料供应商等来降低原材料成本;在生产过程中,降低生产的不良率,提高生产成本。
6.客户满意度提升策略
要提高客户的满意度,可以通过提高产品的交付满意度,100%按时交付,对顾客的反馈及时处理等方面来实现