出货检验的控制
最近我们公司有个客诉,说发出去的货物少了。(发出去1个月才反映过来。)
我们公司的产品种类较多,出货量也较大,产品规格不大,但是价格都较高。以前出货在质量检验方面都是严格按照标准控制的,一般没有什么问题。但是在数量上面我们是这样操作的:下达备货清单后从成品仓库按照种类和数量发货,生产按照种类和数量打印标签贴在包装袋上面,多种产品包在一个箱子(销售要求及考虑运输成本)(另外一个订单一般有几十个外箱),在外箱上注明该箱的物品种类和数量,最后包装完毕由OQC核对清单与外箱得产品数量及种类。
但是客户就是一口咬定货物发出少了,针对这种情况我们该如何处理?另外在以后的出货检验方面还有什么改进的方法?
望大家赐教!!!
我们公司的产品种类较多,出货量也较大,产品规格不大,但是价格都较高。以前出货在质量检验方面都是严格按照标准控制的,一般没有什么问题。但是在数量上面我们是这样操作的:下达备货清单后从成品仓库按照种类和数量发货,生产按照种类和数量打印标签贴在包装袋上面,多种产品包在一个箱子(销售要求及考虑运输成本)(另外一个订单一般有几十个外箱),在外箱上注明该箱的物品种类和数量,最后包装完毕由OQC核对清单与外箱得产品数量及种类。
但是客户就是一口咬定货物发出少了,针对这种情况我们该如何处理?另外在以后的出货检验方面还有什么改进的方法?
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15 个回复
zycfcp (威望:0) (广东 珠海) 电子制造 主管
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对于这种问题,我个人决得首先让客户提拱相关少货证据,另对公司内部进行相关数据与实物核对,如果公司内部数据与实物核对没问题,且客户拿不出相关证据。
1.客户买了这批货下次就不买了:公司提供一些核查数据,及以前针对其它客户出货不少的一些证据给客户,对此次少货死不承认,对公司内部出货严检。
2.长期稳定型大客户:公司提供一些相关核查数据给客户,如果客户还是一口咬定少货,先补货给客户,在和客户讨论下次出现此种情况的解决办法,对公司内部出货严检。