客户要求下的Lean推行，如何避免表面化。。。
本帖最后由 gs214022 于 2010-10-17 23:59 编辑
我厂是服装制造企业，现知名品牌客户（如。阿迪。耐克。。）都要求代加工企业推行精益生产，我厂主要做的是耐克要求为主的（5S与目视管理。主要流程合并。库存管控。标准化作业。及时品管等。）几个方面，要在短时间内完成，势必会出现应付客户而出现的表面化东西，长此以往公司人员会对Lean产生误解，认为Lean只是应付客户的东西。如何能满足客户要求又避免表面化的东西出现呢，请高手指教。（小弟初涉精益:(）
我厂是服装制造企业，现知名品牌客户（如。阿迪。耐克。。）都要求代加工企业推行精益生产，我厂主要做的是耐克要求为主的（5S与目视管理。主要流程合并。库存管控。标准化作业。及时品管等。）几个方面，要在短时间内完成，势必会出现应付客户而出现的表面化东西，长此以往公司人员会对Lean产生误解，认为Lean只是应付客户的东西。如何能满足客户要求又避免表面化的东西出现呢，请高手指教。（小弟初涉精益:(）
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
11 个回复
一刻永恒 (威望:2) (广东 广州) 其它行业 工程师
赞同来自:
不要坐等，先迈出第一步吧。精益没有参照物，毕竟精益还未普遍开展。要让员工思想转变可以通过很多培训，但是我觉得比较实际的手段是：先在公司局部开展精益，等出了成效再加大宣传，用参观的形式让那些同事切实感受精益是怎么做的和做了精益会带来什么成效。