如何使QE出成果，并且让领导看到？
本帖最后由 xueruo0709 于 2010-9-29 20:39 编辑
做质量已经半年了，在我接手时QE部门才成立不到3个月，我之前没有这方面的经验，公司也没有这方面的专家，所以我就只有根据生产部门的质量日报中发现问题，并将较多的问题器件进行分析，要是很专业的问题就转交到技术分部，或者寄回给供应商分析，但是这样就只能解决问题，领导看不到成效，并要求我要出点成绩，请大家讨论一下，做QE应该要以哪种方式让领导看到成果？
做质量已经半年了，在我接手时QE部门才成立不到3个月，我之前没有这方面的经验，公司也没有这方面的专家，所以我就只有根据生产部门的质量日报中发现问题，并将较多的问题器件进行分析，要是很专业的问题就转交到技术分部，或者寄回给供应商分析，但是这样就只能解决问题，领导看不到成效，并要求我要出点成绩，请大家讨论一下，做QE应该要以哪种方式让领导看到成果？
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zhutaoustc (威望:8) (安徽 合肥) 汽车制造相关 经理 - 发现自己没有专长
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