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如何导入TS16949体系?导入的前期应做哪些工作?请相关的热心人士分享经验.

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memorycy (威望:0) (湖南 ) 汽车制造相关 经理

赞同来自: Luluyoon

阶段项目 具体内容

A 策划 制定体系推进计划时间表
B 体系启动 任命管理者代表和顾客代表
确定参与认证的成员,成立推行小组,
规定推行小组职责及工作分配
C 培训 启动大会,全员宣导
ISO/TS16949:2009标准的培训
提报内审员名单,内审员培训、考试
五大手册培训(针对性的,如:操作工培训SPC)
D 体系建立 确定公司的组织架构和各职能分配
规定各岗位职责和权限
制定质量目标、经营计划,并分解到各部门
E 文件编制 编制质量手册、二、三级体系文件
体系文件的审定、批准、上网颁布
F 体系运行 各部门相关体系文件的培训
体系试运行
对各部门、过程现场指导、培训
对体系运行情况自查、检查
不符合项整改,有效性的验证
G 内部审核 指定内审人员、任命审核组长,编制内审计划
编制内审检查清单
进行内审
内审总结
不符合纠正及效果验证
H 管理评审 编制管理评审计划
各部门准备准备评审资料
管理评审会议
管理评审决策项的落实与跟踪
I 体系认证 确定认证机构,签订认证合同
向认证机构提出审核申请,明确预审和正式审核日期
提交申请材料、迎接预审,不符合项纠正
外审准备工作及接待安排
接受正式现场审核
外审不符合项的整改,有效性的验证
向认证机构提交不符合项整改报告
通过认证,颁发证书

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