怎样组建“传帮带”?

IE经理要想办法减少新人 loss 工时，
改善方法;第一次就把对的人放在对的位置上，
使培训标准化，质量化,效率化，达到减少"呆人"的目的.
a,人事，IE，制造部　优化招募方法.
b,完善培训方法,做到听，看，讨论，做
c,制定控制方法，减少人力的变动差异
其中第b ,就想成立“传帮带”
我有制定一个初稿，不知各位有什么高招.

1, 各部门推荐种子人员(优秀员工).
1， 对种子人员资格进行确认(近期不会离职，容易沟通.)
2， 对种子人员进行培训
3， 对种子人员进行资格考试
4， 种子人员开始培训新人
5， 对种子人员每月加工资，不然没人干的。
6， 收集反馈状况，确认种子人员的培训状况
7， 持续改进