这样的领导该不该反击

我们公司新来了一个产品经理，半年后在他的建议下，我们成立了独立的事业部，他成了我们事业部的最高长官，在事业部的动员后上，当着所有事业部的人把我们的IQC提了好多次，我当时心里不好受，但是毕竟IQC确认有问题，我完全接受了他的批评，并制定了一些改善方案。
其次，在生产线出线了物料的设计不良的异常，此物料和承认书、样品完全一致，和IQC的没有直接关系，但是，他听到此问题后不做调查就说：“品质是干嘛的”！
再次，给一个客户生产样机，BOM里漏建了一个物料，因为这个物料是我们成品选配的物料，且是样品，OQA就按BOM和产品的SPEC检验后PASS，结果客户报怨少了物料，他打电话问我是怎样验的，我说，我们是按BOM和SPEC检验的，他说，你不知道我们的BOM问题多嘛，你们是干什么的？
然后，我们出巴西的一批货出现了不良，他一接到信息就把责任推到我头上，因为此批物料在我们IQC检验时就发现了客户反馈的相同问题，供应商全部重工后，我们的IQC按50%的比例全检的，应该不会有客户反馈的60%的不良，我想此批物料在海上漂了至少2个月，
与运输方式有关系，然后，我们做了盐雾试验，确实在8H后会出现和客户反馈的同样不良。
最后，在事业部的经理会议上针对于我提报的员工加薪、晋级的评定，他反问你们品质做的真的有那么好吗？此刻，我的忍耐到极限了，并同样的质问了他，你知不知道我们的人员配置十分的贫乏，我们的员工为了完成工作内容经常超负荷工作，且，物料的设计问题很多，物料认证部门不能按时提供承认书和样品，采购对特采的物料一定不会在进来前就跑流程，而是等IQC检验异常后才申请特采，PMC又不停的催我们将异常物料放料上线生产。。。。。。
就在我顶撞领导后，他就开始数落我的问题了，且这些问题他之前没有和我沟通过，并且一些问题很离奇。
针对于这样的领导大家说我应不应该顶撞。