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关于品质管理的16个问题想得到高人的答案

1.提升品质有哪些好处?
2.品质提升成本增加价格不能提高怎么解决?
3.怎样招到高品质员工?
4.如何树立全员的品质意识?
5.品质由谁来负责效果最好?
6.怎样用低成本保证高质量?
7.如何让每一个人都意识到品质的重要和价值?
8.员工人品不错做事的品质不高怎到办?
9.怎样把企业文化和品质结合起来?
10.怎样彻底改变“差不多”“马虎"这类人群?
11.如何让品质循环往复养成习慣?
12.怎样提升文化水平比较低的员工的品质?
13.怎样处理品质,成本,数量,三个方面冲突?
14.企业如何把高品南在顾客面前体现出来?
15.如何提高人的品质?
16.怎样将品质和绩效挂钩?
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zycfcp (威望:0) (广东 珠海) 电子制造 主管

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回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3280640&ptid=250590

这些问题没有特定的答案
我现的公司也出现在也出现你说的那些情况,我是用以下的办法,可能做的不完全,还请品质提点建意
我建意你和生产部门坐在一起开小会,如果可以话最好叫上老总一起。
一.在做一些允收标准:1.产品性能允收标准
2.产品外观允收标准
二,做些品质培训
三.做一些品质报表
四.多和生产部门沟通

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