关于品质管理的16个问题想得到高人的答案
1.提升品质有哪些好处?
2.品质提升成本增加价格不能提高怎么解决?
3.怎样招到高品质员工?
4.如何树立全员的品质意识?
5.品质由谁来负责效果最好?
6.怎样用低成本保证高质量?
7.如何让每一个人都意识到品质的重要和价值?
8.员工人品不错做事的品质不高怎到办?
9.怎样把企业文化和品质结合起来?
10.怎样彻底改变“差不多”“马虎"这类人群?
11.如何让品质循环往复养成习慣?
12.怎样提升文化水平比较低的员工的品质?
13.怎样处理品质,成本,数量,三个方面冲突?
14.企业如何把高品南在顾客面前体现出来?
15.如何提高人的品质?
16.怎样将品质和绩效挂钩?
2.品质提升成本增加价格不能提高怎么解决?
3.怎样招到高品质员工?
4.如何树立全员的品质意识?
5.品质由谁来负责效果最好?
6.怎样用低成本保证高质量?
7.如何让每一个人都意识到品质的重要和价值?
8.员工人品不错做事的品质不高怎到办?
9.怎样把企业文化和品质结合起来?
10.怎样彻底改变“差不多”“马虎"这类人群?
11.如何让品质循环往复养成习慣?
12.怎样提升文化水平比较低的员工的品质?
13.怎样处理品质,成本,数量,三个方面冲突?
14.企业如何把高品南在顾客面前体现出来?
15.如何提高人的品质?
16.怎样将品质和绩效挂钩?
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39 个回复
zycfcp (威望:0) (广东 珠海) 电子制造 主管
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这些问题没有特定的答案
我现的公司也出现在也出现你说的那些情况,我是用以下的办法,可能做的不完全,还请品质提点建意
我建意你和生产部门坐在一起开小会,如果可以话最好叫上老总一起。
一.在做一些允收标准:1.产品性能允收标准
2.产品外观允收标准
二,做些品质培训
三.做一些品质报表
四.多和生产部门沟通