关于公司流程,请大家讨论一下!
我们公司是一个代工厂,主要是检验产品的外观,
生产流程大概是这样的:
来料IQC----检查产品(也就是产线员工)-----过程就IPQC在抽检------后道是FQC抽检----出货OQC.
员工有七十多人,而品管只有两个人,兼做了IQC和OQC,这两个品管是属于品管部的,其它的属于生产部的(包括IPQC)
而IPQC抽检在FQC后面抽样,但是方式和方法不一样,FQC的验退永远是高于IPQC的,请各位帮忙评评,这种做法对吗?应该从那里去改善.
我跟我们主管说过了,IPQC是属于过程,而不应该在我们后面去抽检.他说没所谓让他们抽去!
生产流程大概是这样的:
来料IQC----检查产品(也就是产线员工)-----过程就IPQC在抽检------后道是FQC抽检----出货OQC.
员工有七十多人,而品管只有两个人,兼做了IQC和OQC,这两个品管是属于品管部的,其它的属于生产部的(包括IPQC)
而IPQC抽检在FQC后面抽样,但是方式和方法不一样,FQC的验退永远是高于IPQC的,请各位帮忙评评,这种做法对吗?应该从那里去改善.
我跟我们主管说过了,IPQC是属于过程,而不应该在我们后面去抽检.他说没所谓让他们抽去!
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
8 个回复
icepan (威望:0) (山东 烟台) 电子制造 工程师 - 从技术岗位转行到运营改善岗位的初学者，请多多指教...
赞同来自:
你们是最后把关的。
根据返检率对员工考核，拉大收入差距，既然员工的主要工作就是检验，那检验数量和返检率就是考核的两个重要指标，如果你们公司最近这个阶段不良率高升，那就降低检验定额，提高返检率的考核比重。
不在过程中控制好，只在最后把关，会累死人的。