关于质量部门分工的问题，有兴趣的进来讨论讨论

最近想把公司原来的质量部门的人员重新进行分工，先简单介绍下原来的情况：
公司属于制造型企业，产品精度及外观要求均不高。质量部共20人，分工主要情况如下：
主管（经理） 1人
QE 2人（分管来料制程和成品）
IQC 2人
IPQC 9人（含FQC）
OQC 4人
计量兼文员 1人
驻外机构（制证） 1人
上述人员目前的工作基本满荷。

目前主要存在的问题是：1、我们目前的QC从事的工作有很多是具体操作性的工作，比如100%试压等，而操作太费时，这样就没有更多的时间去做检验及控制的工作。2、目前供应商管理这一块没有做起来，基本上处于失控状态，每个月的不良有50%或以上是来料不良。3、质量控制这方面的工作太欠缺，大部分精力在检验及救火。

现在我想在控制上增加投入，主要想增设QA及SQE岗位，然后分组管理，可以适当增加人员。请坛子里的朋友帮忙合计合计，看要如何调整下，起到积极的作用。感激不尽！