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如何做好一名SQE 并发挥功效



本厂1200人 供应商有100多家 针对供应商管理有以下几点做法:

1.新供应商开发
2.供应商年度评审
3.供应商月度评比 分甲 已 丙三类 如果连续两个月低于丙等的 会召唤检讨 严重者取消资格
4.平常IQC进料的异常单要求厂商回复 8D

以上请教高手指点该如何管理
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zhoushangchu (威望:30) (广东 肇庆) 石油化工 主管 - 擅长制程质量管控

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SQE如何做,建议楼主可以看看前面的帖子,里面的很多内容就有涉及的,就不在这里重复啰嗦了,呵呵,其实SQE想做好,也就是处理好本职工作的同时,不断的强化自己,多参与一些问题的分析和解决,提出自己的见解,提高自己的技术能力和分析能力,这就很好啊,其他的就是像楼主所说的那样,每月制作供应商品质月报,评比出甲乙丙,连续几个月绩效低于丙等,那就考虑淘汰,这些其实就是评比啊,最后就是针对供应商的审核,一般审核会分为过程审核、体系审核和产品审核,体系审核一般是一年一次,过程审核和产品审核可以依据实际情况而定啊。

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