求助:VDA6.1的125个问题

50.什么是ISO/TS 16949提出的对社会的影响？
是从产品安全；遵守适用的国家、安全、环保法规两方面去策划对社会的影响
51.什么是产品安全性？
产品安全性是指可能因产品设计、制造不当，造成他人人身伤害、财产损坏或其他损害的产品。
52.什么是ISO/TS 16949提出的安全关注？
供方在产品设计或制造时给以合理关注的一种方法，以便设计或制造出对其预期和可预见用途具有合理安全性的产品，不致对那些正在使用、将要使用或可能被危及到的人群构成危害。
53.公司对产品安全性应如何宣传？
应在全公司进行宣传，特别是对从事安全件产品生产的人员应进行培训，严格作业规范，提高思想意识，加强检测控制，确保产品质量。
54.安全性产品质量记录保存期限？
所有涉及安全性产品的质量记录（包括其他有关资料和文件）应至少保存15年。
55.什么是ISO/TS 16949提出的经营计划？
由负有执行职责的管理者批准的,包含组织的长期目标、短期目标及测量方法的计划（包括质量在内）。
56.经营计划由哪些要求？
经营计划也被称为：企业战略（VDA6.1）;业务计划(QS-9000）。
经营计划要求分为短期计划（1～2年）、长期计划（3年或更长）。
—以对竞争产品的分析及汽车业内外和公司产品的基准确定为基础
—采取适当的方法、确定当前和未来顾客期望
—采用客观的过程来确定信息范围、信息的搜集与分析
57.经营计划的主要内容是什么？
—竞争产品的分析
—同类厂家的比较（产值、利润、人员素质、开发能力等）
—产品研究、开发计划
—内部质量及运行状况的衡量
—市场预测
—顾客满意计划
—财务策划和成本目标
—质量目标
—增长预测，工厂／设施增加、改进计划
—健康卫生、安全和环境
—人力资源开发
58.什么是运行业绩？
根据确定的目标所测量的总体经营业绩结果，根据职能业绩进行表达。
59.什么是基准确定？
用于确定最佳实践的技术／管理／赶超方法。
60.什么是项目管理？
为实现与某一经营机会有关的短期及长期目标、且必须对所需资源进行计划和设计的一系列有组织的活动。
61.产品质量先期策划通常分为几个阶段？
产品质量先期策划通常分为5个阶段,分别是:
（1）策划; （2）产品设计和开发; （3）过程设计和开发; （4）产品与过程确认; （5）批生产(反馈;评定和纠正措施)共五个阶段。
62.什么是多方论证方法/横向职能活动（协调小组）？
一组认为完成一项任务或活动而被咨询的活动。这种方法试图把所有相关的知识和技能都用于进行决策的过程。
多方论证/横向协调小组是由各相关部门的技术、专业人员组成
63.在产品质量先期策划中的多方论证方法/横向小组应包括哪些活动？
(1)特殊特性的开发和确定
(2)潜在的失效模式和后果分析的开发和评审
(3)控制计划的制定与评审
(4)制定措施，优先减少风险大的潜在的失效模式
64.何为控制计划？
由供方制定的、对控制零件和过程的系统进行的形成文件的描述，以对质量和工程要求有关的所有重要特性提供控制.
65.控制计划基本要求？
控制计划是指受控产品和过程事先的书面描述，以称为质量计划。
公司编写文件的重点在于表明产品的重要性和工艺要求，每种产品都应编制控制计划，但在许多情况下，“系列”产品控制计划包括了在相同过程中的许多产品。
顾客对控制计划一般要求在设计开发后、试生产前、生产件提交后（批产前），由相关部门进行批准。
66.控制计划分为几个阶段？
控制计划一般分为三个阶段：
① 样件控制计划；②试生产控制计划；③生产控制计划
67.控制计划在什么情况必须评审和更新？
产品更改
过程更改
过程不稳定
过程能力不足（Cpk<1.33），
过程能力过剩（Cpk>2.0）。
68.何为潜在的失效模式和后果分析（F M E A）？
是项目小组进行的一项活动。在风险评估以后，根据专业经验、历史资料（SPC、FMA）并应用头脑风暴法等工具，针对产品特性确定风险顺序数（RPN/RPZ），进行事先的预防策划。
69.潜在的失效模式和后果分析（F M E A）的目的？
①. 发现、评价产品或过程中潜在的失效与可能的后果；
②. 找出能够避免减少这些潜在失效发生的措施；
③. 将上述过程文件化。
70.过程策划的时机？
过程策划应与产品开发同步进行，在下列情况下应进行过程策划：
（1） 新产品 （2）产品更改或过程更改 （3）出现产品或过程的不符合
71.合同评审的目的是什么？
A. 各项要求都有明确的规定并形成文件，正确理解合同的要求；
B. 任何与投标不一致的合同或订单的要求已经被解决；
C．评价是否具有满足合同或订单的能力；
D．所有的顾客要求应能被满足。
72.ISO/TS16949对合同评审的增加要求是什么？
是拟定报价时，应有识别成本或价格的程序。对劳动力、管理费用、原材料和其他参照要素进行报价评审。
73.合同评审的作用是什么？
A. 减少或者避免与顾客之间误解和争端；
B. 增加顾客的信任并减少对产品质量的投诉
74.合同评审在何时进行？
在投标或接受合同订单之前进行.
75.本公司在组织合同评审时，通常会分为几类？
本公司在组织合同评审时，通常分为常规合同（一般合同），及特殊合同两类。
对于常规合同（一般合同）主要对其交付能力进行评审
—特殊合同是指：新产品、紧急交货，大批量和顾客特殊要求的合同
对于特殊合同，除了评价其交付能力外，还需包括产品的技术要求、性能要求及质量承诺等，进行多部门综合评审。
76.合同更改如何执行？
必须按程序的规定，正确及时（两周内）地传递到公司内的有关职能部门。